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刊名: 教育研究
       Educational Research
主办:  中国教育科学研究院
周期:  月刊
出版地:北京市
语种:  中文;
开本:  16开
ISSN: 1002-5731
CN:   11-1281/G4
邮发代号: 2-277
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历史沿革:
现用刊名:教育研究
创刊时间:1979

该刊被以下数据库收录:
中国人文社会科学引文数据库(CHSSCD—2004)
核心期刊:
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中文核心期刊(2004)
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中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)


如何搞好班级管理工作

【作者】 陈祥开

【机构】 贵州三都县水龙民族中学

【摘要】班级管理工作是学校不可或缺的一项重要工作,搞好班主任工作,学校的教育教学工作自然水到渠成,教育教学质量定会有较大提高。
【关键词】班级管理;班主任;模式;综合素质
【正文】
  班级管理工作是学校不可或缺的一项重要工作,搞好班主任工作,学校的教育教学工作自然水到渠成,教育教学质量定会有较大提高。自参加工作以来,本人一直担任班主任至今乃至以后。经不断的学习、实践、摸索、磨练、反思和总结,现今已形成一套本人认为较为成熟且效果较好的班级管理模式。
  作为一名班主任,犹如一个多“子女”家庭的家长,那么我们希望孩子成为什么样的人呢?如果我们把学生当自己的孩子一样来培养,让他们知道“做人第一”的原则,给他们传播正能量,从而让他们“学会做人,学会学习”,那么我们的班主任工作自然就达到了最高境界。最终也会实现教育的最终目标:把学生培养成为德、智、体、美、劳全面发展的“四有”新人,从而提高人口综合素质。
  一、模式:组内合作组间竞争模式。培养学生集体分子意识和主人翁精神,增强他们的集体感、荣誉感、使命感和担当意识等。
  1、分组:七年级以小升初成绩为基础;八、九年级分别以七、八年级期末成绩为基础;各年级下学期以上学期期末考试成绩为基础,要保证每组的平均成绩或平均校排名基本相当,当然也可更加细致地根据其他学情如科目成绩等进行分组,便于评价。
  2、人数:因班而异,每班6组为宜,每组6或8人不等,男女生需平均分配,即各组间男女生人数相当,正所谓“男女搭配,干活不累”。当然,人数不是我们所能控制的,如果出现特殊情况,可适当合理地进行调整,但要保证组间人数相当,相差无几。
  3、座位:座位有圆桌式、对坐式和前后式三种。圆桌式指的是几张小桌拼成大桌,学生有序地围坐周围;对坐式和圆桌式一样,只是学生是面对面坐而已;前后式则和传统的插秧式坐法一样,只是把原来的四组两组两组桌子分别接在一起,把前后四桌定为一组。本人多用前后式,即前后各两桌共4桌为一组,既便于学生合作探究又便于老师采用各种模式上课,何乐而不为。组内学生的座位则由组长有目的地安排。
  4、磨合:分完组后由组上推选出组长并由组长主持进行交流讨论,完成组名、组号、组规和目标等的制定,形成统一的组文化。此过程该组成员已形成一个小的发展共同体,其集体感、使命感油然而生。在以后的学习生活中,他们会有更多的交流与合作,逐渐达到完好的磨合。
  二、方式:班主任主导,学生自主管理。即“信任学生,依靠学生,发展学生”。
  1、班干选换:所谓“选好班干,轻松一半”,搞好班级管理工作需要班干的大力协助。班干可普选、提名、指定等,普选是由全班同学投票选举,提名由学生们提名后举手表决,指定主要是由班主任根据对学生的了解情况指定某同学,当然要根据学生的自身情况担任适合的职务。本人认为职位设置要适可而止,有必要性而不可泛滥,特殊情况也可由学生商定。更换班干主要由学生们有目的地进行,可罢免、自荐、推举等,也可轮换,特殊情况必须由班主任决定。
  2、班干职责:选好班干后就必须让每个班干对自己的职责心知肚明,所以需订好班干职责。如:班长主要负责全班性事务,监督好其他班干工作,掌握班级各种情况,主持召开班委会,班会等,相当于副班主任;组长则负责全组性事务,处理好组内学习生活等事;每位班干都有相关的记录本或表册,以便记录班上、组上的各种情况以及班会课内容等,让发生的、谈到的和说到的形成“白纸黑字”,有据可查,真可谓是面面俱到。
  3、班干培训:培养班干的服务意识及担当精神,既分工又合作,打造良好的生活教学环境,让每个师生受益。每位班干都必须尽职尽责,公平、公正、严格、大胆地进行管理工作,俗话说得好,不能“占着茅坑不拉屎”。尤其是组长,组长更要大公无私,不能放任组员,那样只会导致恶性循环,本组必将落后。
  4、班组制度:正所谓“国有国法,家有家规”,班级也有班规、组规等。所以需根据校情、班情、组情和学情制定合理适用的各种规章制度。班规的主要条款是由学生议定,组规则由组长主持召开组会商议决定,当然各种规章制度班主任都要认真审定。
  5、各种保障:首先是精神保障,班主任要树立威性,讲原则讲道理,“言必行,行必果”,须做到“决不放任犯错生,绝不放弃后进生”,从而做好班干坚强的后盾,即给班干“撑腰”,让他们踏实认真、积极大胆地工作。期末进行优秀班干的评选,对工作突出的班干进行奖励等。其次是物质保障,期初可适当地收取班费,加上学校各种活动赛事的奖金,作为经费保障,保证班级常用物品的采购更换,也保证了班级活动及赛事的有力有序开展。最后是制度保障,班级以及各组都必须有适用的奖惩制度等。
  三、评价:以积分为评价依据对小组进行奖惩。
  1、积分:主要由组长用专用的记录表册记录组上的“吃喝拉撒,玩乐睡学”等情况,并进行积分(加分或扣分),其他班干或学生记录举报的一并报予组长进行积分。例如学生违纪扣分,课堂上课的加分或扣分,好人好事加分,活动赛事的加分或扣分,各科检测及月考期考的加分或扣分等,从而从积分基本可以完整地了解到组上的综合情况。
  2、奖惩:⑴组员由组长根据组规进行奖惩。如物质奖励,罚蛙跳、跳绳等。⑵每周积分排名奖惩。例如第一、二名分别奖10元、5元,倒数第一罚打扫卫生一周或罚跑步等。⑶平时班级开展的各种活动赛事的积分也可进行奖惩。⑷期末用周积分平均值或排名之和加上其他的分(如超目标加分,未达目标扣分;组员参加校内外活动赛事获奖加分等),最后得到期末总积分,然后进行奖惩。例如第一、二、三名分别奖80、50、40元,倒数第一罚下学期打扫卫生2周等。正所谓“羊毛出在羊身上”,资金主要由班费或班级获奖奖金组成。
  正所谓“教无定法,管无定式”,“受以鱼不如授之以渔”,要搞好班主任工作,必须要多动脑筋,多费心思,多花精力,多投时间。当学生养成良好的生活和学习习惯,积极主动,并适应当下的环境后,一切自然就水到渠成。想想短时间内完成养成教育,之后便轻松自如;想想学生能够健康快乐成长;想想能够得到家长的好评及学生的敬佩和尊重,值了!至于其他的一些管理细节,当然是一言难尽。