【正文】  【摘 要】 公路工程质量主要取决于其施工过程的质量控制，施工过程的质量管理是从工程开工到竣工的整个过程对工程质量的控制。本文阐述了公路工程的特点，探讨了公路工程质量的管理措施。
　　【关键词】 公路工程；质量；管理；措施

　　随着经济建设服务与国民经济的快速发展，公路的发展建设已呈现出跳跃式的增长势头。尤其是近年来，由于工程质量问题所引发的无数事故屡见不鲜，给个人和国家带来了严重的经济损失。因此，公路建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步加强公路建设的管理水平，提高工程建设质量。
　　一、公路工程的特点
　　公路施工是一种比较常见的施工情况，这种情况的特点在于其在建设工程方面具有很多不同程度、不同方面的问题，而且这些问题一般存在时间较长，涉及的范围比较广。针对这种情况，公路施工的质量问题主要由施工方的合作性、协作性等多个方面综合决定。
　　1、协作的要求
　　公路施工过程中涉及到的因素很多，很多因素都影响着公路施工的最终结果，而且公路施工的路线一般比较长，而且并非是严格的直线，所以在具体的公路施工过程中常常将一条公路工程分割成多个小段分别进行施工，这样既加快了施工进度，也有利于施工质量，所以这种方法在目前的施工过程中非常常见。所以在这种情况下就要求我们，在管理施工工程的过程中需要综合考虑公路的路况、周围环境、技术人员、公路施工所需材料、所需器械等多个方面的内容，综合考虑这些因素后在对公路具体施工情况进行分配，这样就能够实现多工种配合、多单位交叉作业，虽然施工难度增加了，但是有利于保障施工质量。
　　2、干扰因素众多
　　由于不同是施工项目在施工时间、施工地点、施工人员、施工材料等多个方面均存在不同，所以即使总体施工内容类似，但是其施工的具体过程也是有很大区别的。这就要求我们在施工过程中要多观察、多思考，及时发现影响施工的各种因素，在这些因素产生作用之前提前将其排除。尤其是大型施工作业，一个小小的干扰因素，如果长期积累不能及时排除，那么势必会对施工产生巨大的影响，甚至最后成为影响施工的最终因素。
　　3、场地流动性大
　　道路工程作为线形工程具有自身独特的特点，不同的施工进度存在着不同的作业点和作业面。人员要与施工设备一起移动，工程的进展由路槽、面层等多个方面决定，由于作业设备和作业点是一同根据施工情况来进行移动的，所以施工人员也要与之随行。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着。给施工人员及管理者的工作带来了很大的困难。
　　二、公路工程质量的管理措施
　　1、施工准备阶段质量管理
　　要想真正确保公路工程的施工质量，首先施工的技术人员自身就应具备非常高的质量意识。由于公路工程施工过程的涉及方面广、周期性长、易受外界因素的因素导致了公路工程施工质量的控制和监理的过程的要比其它的工程项目更难，所以项目的管理人员和技术人员具备较高的质量管理意识就显得尤为重要了。公路工程的施工质量是在公路工程的建设过程中逐渐形成的，所以施工准备阶段项目的领导就应当向施工中的所有参与人员树立“质量重于一切”的观点，向施工人员灌输好质量意识的重要性，使施工人员明白施工的质量才是一个工程的生命。同时施工单位的领导应树立品牌意识，工程项目的施工质量也关系了施工单位的生存和发展的，无论工程项目的大小，施工单位都必须认真的对待，认真的施工，确保工程的施工质量，通过创立一个高效的质量管理体系建设每一个工程，同时也能确保施工单位在竞争激烈的环境下得以生存。
　　2、加强材料的质量管理。
　　对于公路工程所使用的砂石、生石灰、沥青、水泥、钢材等材料，必须要严格把住使用关、运输保险关、检测关、采购四个“关卡”，要选择优秀的材料保管人员和采购人员，提高质量鉴定水平和职业道德素养。要及时地掌握市场信息，选择有一定资金和技术保证、国家认证许可的材料厂家。要选择有良好市场口碑、合格证等证件齐全的材料。针对目前建材市场材料产品质量参差不齐的情况，同时要对材料的使用、运输保险、检测、采购等加强监督，保证质量不合格的材料不进工地。
　　3、施工过程中进行严格的监督管理
　　对施工过程的管理控制，要综合完善管理体制。在公路工程的施工过程中要成立质量管理小组，严格制定详细的质量管理方法，建立明确的奖惩制度，细化各个相关部门及人员的责任目标，各司其职，各负其责。将整个工程建设队伍凝聚成一个有机整体，实现管理制度的严格化、正规化、标准化。在施工过程中进行定期的考核评比，将考核结果作为工资、奖励、晋升等方面实行奖优罚劣的依据。定期召开质量分析研究会议，提出存在的问题，讨论出合理的改进意见，并及时进行改进措施工作。在施工现场质量管理过程中不能拖泥带水，杜绝质量管理人员没有真正否决权以及现场管理中技术与行政分家的现象出现。
　　施工过程的阶段是公路工程施工质量的关键部分，要在施工过程中进行严格的旁站与巡视检查。对工程施工过程中的关键部位、易出现施工缺陷的工程、隐蔽工程以及不易补救的部位必须实行全过程旁站，力求做到工人不收工、技术、监理人员不下班等措施。质量管理人员对现场施工过程中的疑难问题做正确的操作示范，并同施工人员一同解决质量难题，不能将出现的质量问题责任全部推向施工人员。施工过程中的现场管理人员要切实做到眼勤、手勤、腿勤，及时发现施工现场存在的问题，将质量事故扼杀在萌芽状态中。在施工过程中必须通过质量检验获得大量反映质量问题的数据，采用质量管理统计的方法进行科学分析探究，找出质量缺陷所在，并及时的进行信息反馈，用及时的反馈信息数据对施工人员进行指导生产、改进工作，防患于未然且提高公路工程的施工质量。
　　4、严格进行质量检验
　　（1）明确的提出质量的标准 检验标准主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试和试验数据结果反映出来。
　　（2）严格进行质量的检验 无论管理制度、工艺措施、规范、规程、规定要求；还是从平时检查到具体指导，从关键部位到每道工序，都必须强调一个“严”字；如果发现质量问题，一定要严肃对待，要一丝不苟的进行妥善的管理，该返工的一定要返工，该停工的也一定要停工，绝不能放过任何一个问题。检查和评定，评估和建议，其最终的目的都是为了提高工程的质量，各级领导，对质量的管理绝不能马虎行事，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，不能像以前事后把关，到工程结束后才检查，不注重中间的检查。
　　总之，公路工程质量管理是一项综合性的过程，牵扯到多个方面，这就要求工程质量管理人员不仅要具备良好的管理素质，同时还必须懂得施工技术，再就是建设法规等其他知识，才能够在质量管理中正确处理工程质量与经济成本之间的关系，才能保证公路工程的顺利完工。
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