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高校大型赛事项目人力资源管理模式研究

 

【作者】 刘 璇

【机构】 天津职业大学

【摘要】 目前高校大型赛事管理出现管理观念陈旧、激励不足、保障机制不完善、人员分配不清等问题,致使原来的管理机制远远不能满足高校大型赛事项目发展的需要。高校需要改变原来的管理机制,提高学生项目管理水平。国内外学者研究表明项目人力资源管理理论和方法在高校大型赛事活动中能有效地服务于该类项目的成功举办,并可提高学生的责任意识、自主意识、服务意识、效率意识和创新意识,促进高校大型赛事项目管理的规范化、民主化和科学化。

【关键词】 项目人力资源管理;项目团队组建;项目团队建设;

【全文】     项目人力资源管理涉及项目团队组建和管理的各个过程,其过程主要包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和项目团队管理四大块。本论文主要将项目人力资源管理的四大块应用到高校大型赛事项目中,以此规范高校大型赛事项目的举办。本论文的创新点是将项目人力资源管理引入到高校项目大型赛事项目活动中,使高校大型赛事项目的举办过程进一步规范化和科学化。   一、高校大型赛事项目人力资源规划   1、高校大型赛事项目组织规划   项目管理中,一般将组织结构分为职能式组织结构、矩阵式组织结构和项目式组织结构[1-3]。项目式组织结构通常适用于

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